HARTMANN – RICO v roce 2007 rostl

• Celkový obrat HARTMANN – RICO a. s. činil 3 120 990 tis. Kč, oproti roku 2006 jde o růst o 2,63 % (v absolutní hodnotě o 79 842 tis. Kč)
• Provozní výsledek činil 160,8 mil. Kč a byl o 11,2 % nižší než v roce 2006
• Čistý zisk po zdanění činí 209 190  tis. Kč a zaznamenal růst o 12,9 %
• Z celkových tržeb připadlo v roce 2007 na tržby z vývozu 67,63 %, tržby realizované v ČR představovaly výši 1 021, 8 mil. Kč a zaznamenaly také růst
  o 4,5 % 
• V roce 2007 společnost investovala do dlouhodobého hmotného majetku 88 198 tis. Kč, jednalo se převážně o investice do strojního vybavení výrobních závodů

Slovenská republika

• Celkový obrat HARTMANN - RICO spol. s r. o. činil 673 mil. Sk, což představuje nárůst o 4,8 %
• Provozní výsledek za rok 2007 představoval 127 mil. Sk a oproti roku 2006 vzrostl o 18,0 %
• Čistý zisk po zdanění dosáhl 102 522 tis. Sk, v porovnání  s minulým rokem došlo k 19 % nárůstu 

• vhodně nastavené kapacity a struktura prodejních týmů, které vedly k úspěšné realizaci všech prodejních a marketingových aktivit
• relativně stabilní situace v oblasti zdravotnictví
• strategie FOCUS – zaměření se na tři klíčové oblasti Wound Management, Incontinence Management a Risk Prevention
• rychlejší růst prodejů oproti růstu trhu
• nová unikátní terapie V.A.C.® Therapy™
• u klíčových oblastí posílení pozice číslo jedna nebo dvě na trhu

Dalším důvodem pozitivního vývoje je růst v oblasti vatových výrobků (Bel), které jsou nejen jedničkou na trhu mezi značkovými výrobky, ale předběhly v prodejích dokonce levné výrobky privátních značek obchodních řetězců.

Rozvoj v klíčových segmentech

Strategií společnosti  HARTMANN-RICO je i nadále zaměření se na tři klíčové oblasti. Těmi jsou Incontinence Management (prostředky pro péči při inkontinenci – samovolný únik moči) – s pozicí číslo dvě na trhu,  Wound Management (sortiment pro ošetřování ran, do kterého spadají výrobky pro moderní a tradiční hojení ran) – s pozicí číslo jedna na trhu a Risk Prevention (výrobky pro operační sály - jednorázové operační krytí a oblečení a operační a vyšetřovací rukavice) – s pozicí číslo jedna na trhu. Obrat v rámci ČR v těchto segmentech činil celkem 639,4 milionů Kč.  

Trend růstu v těchto oblastech stále pokračuje. V minulém roce byly v ČR oproti roku 2006 zaznamenány růsty tržeb - Wound Management 5,7% (obrat 183,4 mil. Kč) , Risk Prevention 30,0% (obrat 101,8 mil. Kč) a Incontinence Management 5,1% (obrat 354,3 mil. Kč). Podíl klíčových segmentů na celkovém obratu společnosti realizovaném v ČR v daném období činil 62,6 %.

Průměrný stav zaměstnanců se v roce 2007 ve srovnání s předchozím rokem snížil o 70 osob. Hlavním důvodem byl postupný přechod z manuální výroby na výrobu strojní v závodě Veverská Bítýška.

Společnost HARTMANN – RICO v r. 2007 významně podpořila ve spolupráci s úřady práce státní politiku zaměstnanosti. V Chráněné dílně v závodě Most bylo v roce 2007 průměrně zaměstnáno 46 zaměstnanců se zdravotním postižením.

K 30. 9. 2007 byl úspěšně ukončen projekt „Adaptabilita lidských zdrojů HARTMANN – RICO“, který byl spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky na podporu rozvoje a vzdělávání s cílem zvýšit kvalifikovanost a tím udržet zaměstnatelnost rozvíjených osob.

V rámci rozvoje a vzdělávání byl kladen zvýšený důraz na školení výrobního procesu, dále školení se zaměřením na životní prostředí, na odbornou jazykovou přípravu a na vzdělávání v oblasti informačních technologií. V roce 2007 byla vyčerpána z veřejných zdrojů částka 922,4 tis. Kč. Celkově jsme vyčerpali 2 187,3 tis. Kč.

V únoru 2007 bylo schváleno a projektově připraveno zavedení elektronického vzdělávání pro zaměstnance společnosti HARTMANN – RICO a pro externí klientelu (zdravotnické pracovníky). Pilotní fáze projektu e-learning pro HARTMANN – RICO byla spuštěna v prosinci 2007. Obsahová stránka projektu se připravovala ve spolupráci s odborníky z řad lékařů a zdravotních sester nemocnic a institucí sociální péče.

V roce 2008 bude zahájena druhá fáze tohoto projektu – e-vzdělávání interních zaměstnanců.

Závod Veverská Bítýška (Jihomoravský kraj)

V posledních letech se ve Veverské Bítýšce vyrábějí především jednorázové operační roušky a sety.

Závod Havlíčkův Brod (Kraj Vysočina)

Specializací tohoto závodu jsou především komponenty pro finální výrobu jednorázového operačního krytí. Odběratelem těchto produktů z Havlíčkova Brodu je závod ve Veverské Bítýšce, kde se sety jednorázového operačního krytí kompletují. Z havlíčkobrodského závodu pochází přibližně 70 % komponent.

Závod Chvalkovice (Královéhradecký kraj)

Výrobní program tohoto závodu se specializuje na výrobu Medisetů, balení operačních rukavic, výrobu sádrových obinadel a gázových produktů pro tradiční hojení ran.

Závod Most (Ústecký kraj)

Výrobní náplň závodu Most prošla vývojem od zpracování buničité vaty přes vatu obvazovou, výrobu dámské hygieny, obvazů a obinadel.

Nynější výrobní program tohoto závodu se specializuje na výrobu obvazů a obinadel.